1、开发供应商并控制成本：管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本，监控仓库管理，控制库存成本；

2、协调订单：监控生产计划，协调工厂订单与产能；

3、制定管理流程：制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；

4、改善运作系统：改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的＊优化；

5、执行物流政策并对风险进行评估：执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；

6、管理物流团队执行情况：管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；

7、管理物流供应商并提升服务水平：管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平。